11月16日，恒天集团副总裁兼中纺机集团公司总经理、党委书记叶茂新、总经济师陈忠民、企管部部长张福田、财务总监安勇芝、党委组织部部长兼人力资源部部长裘琳一行到邯郸宏大视察指导工作。

 

 

 

　　邯郸宏大公司总经理杜荣念、党委书记邱进才、党委副书记、纪委书记、工会主席况联勇、副总经理王长武陪同叶茂新一行视察了公司产品展厅。杜荣念对邯郸宏大的发展历程和未来发展规划做了介绍，并结合产品模型和照片对企业的产品研发和销售情况做了简介。之后，叶茂新一行视察了生产工作现场和生产处工作大厅。在生产现场，主管生产的副总经理王长武就邯郸宏大目前的生产形势和企业的精益管理工作所取得的成绩向叶茂新一行作了汇报。邯郸宏大目前生产任务饱满，职工们情绪高涨，正在大干四季度，为完成全年的工作目标而努力，叶茂新对现场干净整洁的环境，摆放有序的机件表示满意。在视察机加工现场时，王长武结合现场的一个机件，详细介绍了从原来的十几道工序，经过技术改进和工装的改进，现在只需要一次夹装就可以加工完成，极大的提高了工作效率。在铆焊分厂工作现场，王长武结合企业精益管理中实行的“配餐制”，职工们当天需要加工的产品机件和图纸、工装、工具，一律由“配送中心”用配送车方式集中配送到每个人面前，职工们拿起图纸和工具就能干活，大大减少了职工的准备工作时间，提高了工作效率，职工们的收入也得到了相应的提高。叶茂新对邯郸宏大目前的经营生产形势非常满意，对企业搬入新厂区后翻天覆地的变化表示赞赏，并提出了很多指导性意见。 

 

 

 

　　随后，在四楼会议室，叶茂新听取了杜荣念对邯郸宏大2015年搬迁以来的运营情况和完成的生产经营指标的汇报。分别从：主要生产经营指标完成情况、新产品开发、完成主要工作情况、当前正在持续开展的工作、2018年产品市场预测五个方面作了汇报。近年来，邯郸宏大在中纺机集团的大力支持和帮助下，积极围绕企业改革发展，以持续开展产品创新为支撑，以深入推进精益生产为依托，努力降成本、增效益，顺利完成了新厂区项目建设和企业整体搬迁；完成了企业改制和母体公司的职工身份转换，企业的经济运行保持了平稳发展态势，经济效益有了新的提高。特别是进入2017年，新增合同较去年同期有较大增长，订单形势乐观，远超了年初制定的生产经营目标。面对新形势、新机遇，邯郸宏大从管理中要效益、从设备更新中要效益、从各种工装改进、小改小革中要效益，全体员工上下一心、齐心协力，围绕“一切为客户为中心，为客户提供满意的产品和服务”的宗旨，为完成全年的生产任务努力的拼搏着！ 

 

 

 

 

 

　　叶茂新对邯郸宏大的工作做了充分的肯定，并要求对精益管理工作要常态化，防止管理上的回潮，要在提高工作效率、降低生产成本上下功夫，并提出了四点建议：1.创新的理念还有待提高，不仅要利用新设备，还要掌握新工艺方法，掌握核心技术，才能真正赢得市场；2.信息化管理水平还有待进一步提升，要结合精益生产做好顶层设计，加快现有软件的更新换代；3.创新是企业发展的核心，要有自主的产品和技术，要创新机制，提高工人积极性；4.自动化是今后发展的趋势，要作为企业今后发展的主要方向，减少用工成本是客户的最终追求。要借助科学发展，助推企业的发展，把企业做强做大。